膜結(jié)構(gòu)施工方項目管理 施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括膜結(jié)構(gòu)施工成本目標(biāo)、膜結(jié)構(gòu)施工的進度目標(biāo)、膜結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項目管理任務(wù)主要包括以下內(nèi)容。
　　
　　1、施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取一定的措施，把膜結(jié)構(gòu)工程成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求更大程度的成本節(jié)約。膜結(jié)構(gòu)施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
　　
　　2、施工項目進度控制在膜結(jié)構(gòu)進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工進度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保膜結(jié)構(gòu)施工計劃的落實，應(yīng)充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。采用先進的管理思想和管理方法，時刻注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，減少進度失控的風(fēng)險量。在資金使用方面，應(yīng)做好與進度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃，并采取一定的經(jīng)濟激勵措施。技術(shù)上應(yīng)選擇對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案。
　　
　　3、膜結(jié)構(gòu)施工項目質(zhì)量控制膜結(jié)構(gòu)施工方在施工質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)充分重視影響施工質(zhì)量的幾大因素，要做好對以下幾個因素的控制：
　　
　　(1)勞動主體的控制，就是參與工程的各類人員必須要有較高的生產(chǎn)技能，較好的文化素養(yǎng)，強健的生理體能，健康的心理行為，從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用；
　　
　　(2)勞動對象的控制，原材料、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分；
　　
　　(3)施工工藝的控制，施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程質(zhì)量安全，因此采用先進合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)；
　　
　　(4)施工設(shè)備的控制，膜結(jié)構(gòu)公司對施工所用的機械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制；
　　
　　(5)施工環(huán)境控制，地質(zhì)水文狀況、氣象變化、不可抗力因素及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施環(huán)境等因素對工程施工質(zhì)量的影響。
　　
　　4、施工安全管理 安全生產(chǎn)就是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)：“安全第、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針。施工安全控制，一般具有控制面廣、不確定因素多、突發(fā)性強、各種控制系統(tǒng)交叉、不易掌握等特點。因此，要求在膜結(jié)構(gòu)施工過程中必須制定相關(guān)安全控制措施，徹底杜絕不安全因素的存在，防止發(fā)生安全事故。
　　
　　5、施工合同管理 膜結(jié)構(gòu)建設(shè)工程施工合同，即發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項目施工任務(wù)而明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。施工合同管理的中心任務(wù)，就是根據(jù)合同規(guī)定防范風(fēng)險，維護自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤。合同管理自始至終貫穿整個工程項目施工工期，涵蓋內(nèi)容多、涉及面廣。熟練掌握合同內(nèi)容，正確利用合同條款，是做好合同管理的重要環(huán)節(jié)，是施工方很好的先應(yīng)該做到的。
　　
　　6、施工信息管理 ?? ??信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達(dá)、傳遞)的知識、新聞或情報。膜結(jié)構(gòu)工程項目的施工需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識到信息也是重要資源之一。信息的管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，為膜結(jié)構(gòu)項目施工提供增值服務(wù)